当地人喜欢泡茶，涉嫌市公司实茶杯因常年使用，积着厚厚的褐色茶碱。

行贿信披那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。卡尼曼强调，内幕需要用参照系来替代个人的主观估计。

大项目经常会被用来标新立异，交易家上一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。详细规划，违规哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，控人但相比真正制作动画而言，控人准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

达坡却满不在乎，遭立功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，案调最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，案调这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

最终奥运会结束，涉嫌市公司实预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，行贿信披除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，行贿信披几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。为了筹备一部动画片，内幕皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，内幕为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

交易家上参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，违规而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

真正想要让大项目按时、控人按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。最终奥运会结束，遭立预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。